Com a aproximação de 2020, é chegado o momento de avaliar o que foi aprendido e traçar as novas metas e objetivos para o próximo período.

A virada do ano sempre traz um novo ânimo para retomar posturas e decisões que estavam se perdendo. Portanto, essa é uma excelente oportunidade para rever estratégias e estabelecer novas metas, tanto para o RH organizar seu trabalho quanto para estimular que as demais áreas e pessoas o façam. 

O planejamento de RH é fundamental para melhorar o engajamento dos colaboradores. Além de explorar de maneira mais eficaz os recursos disponíveis e incentivar uma abordagem inovadora perante os desafios.

Dessa forma, se você ainda não começou a pensar nas metas para 2020, é chegado o momento de parar e refletir sobre o assunto!

O que deu certo em 2019?

Um ótimo ponto de partida para o planejamento e metas do próximo ano e relembrar o que estava previsto para o ano atual e avaliar aquilo que deu certo.

Entenda quais metas foram conquistadas, quais foram deixadas de lado e quais foram os principais obstáculos enfrentados. 

Aqui, é importante reavaliar as prioridades, prazos e indicadores. Assim, é possível vislumbrar resultados melhores em 2020.

Avalie a situação por outros ângulos

Outra atitude importante no momento de planejar o próximo ano é tentar avaliar a situação da empresa por ângulos diferentes. Afinal, sempre existem fatores internos e externos que interferem nos resultados e, portanto, precisam ser considerados nas metas.

Neste sentido, vale a pena envolver os gestores das áreas e, até mesmo, realizar algumas pesquisas com os colaboradores. Esse é um excelente momento para integrar e ouvir as equipes, permitindo que todos participem no planejamento.

Assim, além de ter uma visão mais abrangente do cenário, você conta com o engajamento de todos desde o início. E isso tornará as ações para o próximo ano muito mais fáceis de serem realizadas.

Ainda, é fundamental contemplar as tendências da área no planejamento. Novas ferramentas, abordagens e formas de realizar processos precisam ser avaliadas para que o RH consiga gerar mais benefícios para as empresas.

Afinal, é fundamental que a atuação da área esteja adequada às novas gerações e às novas maneira de fazer negócio, assim como aos impactos da economia no mercado, entre outros pontos.

Defina metas realistas e adequadas à empresa

As metas precisam ser realistas, porém, desafiadoras. Caso contrário, você dificilmente conseguirá o envolvimento da equipe para atingi-las. Tenha em mente que metas muito fáceis ou impossíveis provavelmente vão gerar o efeito contrário nos colaboradores, tornando-os mais desmotivados.

Outro ponto importante é que os objetivos devem vir acompanhados de um cronograma e de indicadores de desempenho. Com isso, o RH consegue estabelecer prazos para que as metas não se percam. E, ao mesmo tempo, é possível acompanhá-las ao longo do ano para tomar medidas corretivas, caso necessário.

Por fim, o ritmo de trabalho e os níveis de engajamento dos colaboradores são fundamentais para a conquista dos benefícios. Por isso, é preciso trabalhar a cultura interna e o desenvolvimento emocional e técnico das equipes ao mesmo tempo em que as metas são acompanhadas.

Use a tecnologia a seu favor

Por fim, e não menos importante, lembre-se que já esperado do RH um posicionamento muito mais estratégico.

Dessa forma, é importante automatizar tarefas operacionais e contar com o apoio da tecnologia para tornar os processos mais ágeis e eficazes. E isso vale desde o momento da contratação de novos colaboradores, até as rotinas de trabalho e o planejamento do próximo ano.

Portanto, não deixe de manter o RH atual e alinhado com as novas tendências de mercado. Afinal, um novo ano está chegando e, com ele, novas oportunidades para evoluir e gerar mais resultados para a organização!

AUTOR

RH Digital

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